Praxismanagement
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45 Minuten Lesezeit
Das Nichterscheinen von Patienten beeinträchtigt Ihren Terminplan und Ihre Einnahmen. Finden Sie heraus, wie Sie Risikopatienten erkennen und die Zahl der verpassten Termine deutlich verringern können.
Zusammenfassung: Das Nichterscheinen von Patienten ist ein häufiges Ärgernis in Zahnarztpraxen – Erhebungen zeigen, dass sie bis zu 10 % aller Termine ausmachen! So kommt es vor, dass Patienten ihre Termine nicht wahrnehmen, ohne das Personal zu informieren oder abzusagen. Doch dieses Phänomen schadet durch viele negative Auswirkungen sowohl den Praxen als auch den Patienten. Daher schauen wir uns an, wie Sie Risikopatienten erkennen und die Zahl der verpassten Termine deutlich verringern können.
Warum es zum Nichterscheinen kommt und wer am meisten gefährdet ist
Heutzutage sollte es dank der vielen Kommunikationskanäle wie E-Mail, SMS, Mobiltelefon, automatische Erinnerungen usw. nicht mehr schwierig sein, einen Termin abzusagen oder wahrzunehmen. Dennoch kommt es immer wieder vor, dass ein Termin nicht wahrgenommen wird. Doch welche Faktoren spielen dabei eine Rolle?
Können Sie vorhersagen, bei welchen Patienten ein hohes Risiko besteht, dass sie zu ihren Terminen nicht erscheinen?
In vielen Studien2 3 4 wurde versucht, das Nichterscheinen von Patienten vorherzusagen. Es hat sich gezeigt, dass es eine Vielzahl von Gründen gibt, warum Patienten ihre Termine nicht wahrnehmen. Einige Faktoren hängen mit der negativen Wahrnehmung der Praxis durch die Patienten zusammen, andere mit ihrem sozioökonomischen Status.
Viele Faktoren hängen außerdem mit äußeren Umständen und der Patientengeschichte zusammen. Es versteht sich von selbst, dass Patienten, die schon einmal einen Termin verpasst haben, ein viel höheres Risiko haben, erneut nicht zu erscheinen. Man kann davon ausgehen, dass folgende Situationen die Einhaltung von Terminen erschweren: überschneidende Termine, fehlende Transportmöglichkeiten und örtliche Entfernung zur Praxis, damit zusammenhängende Gesundheitsprobleme des Patienten (Vorerkrankungen), Termine, die von anderen als dem behandelten Patienten vorgenommen wurden, geringe Dringlichkeit des Termins, Ersttermine, lange Abstände zwischen den Terminen.
Persönliche Wahrnehmungen spielen eine große Rolle Negative Emotionen: Angst vor Schmerzen, Beklemmung, Panik, usw. Misstrauen oder empfundene Respektlosigkeit gegenüber der Praxis: Wartezeiten, Behandlung durch das Personal, das Gefühl, ignoriert zu werden usw. Verwechslung oder Missverständnisse in Bezug auf das Terminvereinbarungssystem |
5 Tipps für den Umgang mit spezifischen Situationen des Nichterscheinens
Wir empfehlen Ihnen, intern zu recherchieren, um herauszufinden, welche Patientengruppen ihre Termine nicht wahrnehmen, da dies von Praxis zu Praxis unterschiedlich sein kann. Für einige Risikosituationen können Sie spezielle Protokolle einführen, die auf die jeweilige Patientengruppe oder Demografie abgestimmt sind. Ein paar Beispiele:
Wussten Sie schon?
Bestimmte Persönlichkeitstypen7 sind anfälliger für das Nichterscheinen zu einem Termin: Kontroll- und Leistungstypen. Ihre Mitarbeiter sollten lernen, diese Typen zu erkennen, um effektiver zu kommunizieren.
Und vergessen Sie nicht, dass neue Patienten noch keine persönliche Beziehung zu Ihnen haben. Eine persönliche Begrüßung nach dem ersten Besuch könnte dafür sorgen, dass sie wiederkommen.
Negative Auswirkungen von Nichterscheinen: Jeder ist betroffen8
Versuchen Sie diese 4 Ansätze zur Vorbeugung und Vermeidung von Nichterscheinen
Einige Praxen haben extreme Maßnahmen ergriffen, um das Nichterscheinen von Patienten zu verhindern. Natürlich ist unentschuldigtes Fehlen eine Behinderung für die Arbeit, aber das Ziel für Zahnärzte ist es, feste Grenzen zu setzen und gleichzeitig eine freundliche Praxis aufrechtzuerhalten, ohne ihre Patienten zu verschrecken. Man kann es nie ganz ausschalten, aber man kann neue Praktiken einführen und sich auf präventive Maßnahmen konzentrieren, um das Nichterscheinen der Patienten stark zu minimieren. Natürlich hängen all diese Tipps von den Richtlinien Ihrer Praxis und Ihren persönlichen Beziehungen zu den Patienten ab.
Digitalisieren Sie Ihre Verwaltung und setzen Sie klare Richtlinien um
Bessere Kommunikation, um Patienten zu binden 13
Nutzen Sie neue Lösungen für die Schmerzbehandlung und Einzelsitzungen
Schaffen Sie ein spezielles System für unzuverlässige Patienten
Wie wirksam sind strenge Richtlinien und Sanktionen?
Studien und Erfahrungsberichte zeigen, dass sich strenge Maßnahmen und finanzielle Sanktionen in der Regel nicht lohnen. Sie könnten eine Gebühr für nicht wahrgenommene Termine erheben oder Patienten nach zu vielen verpassten Terminen drohen, sie in Rechnung zu stellen – auch wenn Sie das nicht beabsichtigen. Das funktioniert am besten bei Wiederholungstätern, aber seien Sie gewarnt, dass diese Methode selten funktioniert. Sie riskieren, die Patienten zu verärgern und auf unbezahlten Bußgeldern sitzen zu bleiben. Niemand verliert gerne Patienten, aber viele Zahnärzte ziehen es vor, einen Patienten aus ihrem Praxisregister zu löschen, nachdem er zu oft nicht erschienen ist.19
McGuire, Jen. No More No-shows. Dentaleconomics.com – Jan 17, 2014. Accessed June 2, 2021.
https://www.dentaleconomics.com/practice/article/16390417/no-more-noshows
Bedford, Lydia & Weintraub, Collin & Dow, Alan. (2020). Into the Storm: a Mixed Methods Evaluation of Reasons for Non-attendance of Appointments in the Free Clinic Setting. SN Comprehensive Clinical Medicine. 2. 1-7. 10.1007/s42399-020-00585-6.
https://www.researchgate.net/publication/345394875_Into_the_Storm_a_Mixed_Methods_Evaluation_of_Reasons_for_Non-attendance_of_Appointments_in_the_Free_Clinic_Setting
Lacy, Naomi L et al. Why we don’t come: patient perceptions on no-shows. Annals of family medicine vol. 2,6 (2004): 541-5. doi:10.1370/afm.123
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC1466756/
Parsons, Joanne, Bryce, Carol and Atherton, Helen. Which patients miss appointments with general practice and the reasons why: a systematic review. British Journal of General Practice 2021; 71 (707): e406-e412. DOI: https://doi.org/10.3399/BJGP.2020.1017
https://bjgp.org/content/71/707/e406
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